企业文化
企业文化要融入企业之体、深入职工之心，必须化文本为行动、化理念为实践把企业文化转化为企业和职工的行为是企业文化建设的落脚点，这是一个使价值理念变抽象为形象，由一般到具体，从让职工对价值理念认知、认同，到变成信仰、自觉践行的过程。近年来，企业坚持以人为本，采取强化领导人的文化自觉、优化管理模式、立体宣贯、树立典型、推广先进经验等措施，使文化逐渐在职工心中扎根。
1、强化领导人的文化自觉，模范行为带动。领导人是企业文化建设的布道者、传播者，是执行的责任人。他们文化自觉水平的高低，直接决定着企业文化的建设水平。近年来，企业主要领导不仅亲自提炼理念，而且带头践行理念，亲自讲，亲自抓，亲自做，作表率。要求职工实践的理念，自己率先执行，使企业文化建设形成氛围，结出硕果，深入到管理的每个环节。在领导的带动下，各级经营管理者自觉把文化理念融入到企业管理、经营行为和拓展市场的实践中，并不断优化升华。
2、优化管理模式，实现载体联动。企业文化是企业管理的本质特征。企业文化建设只有融入管理体制、管理手段和管理方法中，才能借助文化手段实现管理水平的提档升级。因此，企业文化要落地生根，必须着眼于管理创新，通过推进管理流程再造，把文化因素逐步导入企业管理中，实现管理创新创效。近年来，企业认真实施《创建企业总体规划》，相继推行了精细化管理、效益盘点、“3+1”大检查活动，丰富管理手段，创新管理模式。由于这些活动体现了企业文化的内涵并能促进企业战略的实现，把抽象的价值观通过具体的管理行为体现出来，使职工自觉接受并落实到岗位工作中。
3、强化立体宣贯，依靠活动推动。开展健康向上、丰富多彩的活动是实现文化落地生根的重要途径。近年来，企业相继举办了企业文化知识竞赛、理念故事征集、巡回报告会、演讲比赛、歌咏大赛、“文化艺术节”等活动，使职工参与面达到90％以上。印制《企业文化手册》和企业形象画册，摄制电视形象片，在集团内部媒体上开辟专栏，在繁华路段树立高空广告牌，使集团的文化理念摸的着、看的见。
1、强化领导人的文化自觉，模范行为带动。领导人是企业文化建设的布道者、传播者，是执行的责任人。他们文化自觉水平的高低，直接决定着企业文化的建设水平。近年来，企业主要领导不仅亲自提炼理念，而且带头践行理念，亲自讲，亲自抓，亲自做，作表率。要求职工实践的理念，自己率先执行，使企业文化建设形成氛围，结出硕果，深入到管理的每个环节。在领导的带动下，各级经营管理者自觉把文化理念融入到企业管理、经营行为和拓展市场的实践中，并不断优化升华。
2、优化管理模式，实现载体联动。企业文化是企业管理的本质特征。企业文化建设只有融入管理体制、管理手段和管理方法中，才能借助文化手段实现管理水平的提档升级。因此，企业文化要落地生根，必须着眼于管理创新，通过推进管理流程再造，把文化因素逐步导入企业管理中，实现管理创新创效。近年来，企业认真实施《创建企业总体规划》，相继推行了精细化管理、效益盘点、“3+1”大检查活动，丰富管理手段，创新管理模式。由于这些活动体现了企业文化的内涵并能促进企业战略的实现，把抽象的价值观通过具体的管理行为体现出来，使职工自觉接受并落实到岗位工作中。
3、强化立体宣贯，依靠活动推动。开展健康向上、丰富多彩的活动是实现文化落地生根的重要途径。近年来，企业相继举办了企业文化知识竞赛、理念故事征集、巡回报告会、演讲比赛、歌咏大赛、“文化艺术节”等活动，使职工参与面达到90％以上。印制《企业文化手册》和企业形象画册，摄制电视形象片，在集团内部媒体上开辟专栏，在繁华路段树立高空广告牌，使集团的文化理念摸的着、看的见。
